Juraj Schuchmann ml. už desať rokov úspešne manažuje a riadi výrobu spoločnosti Granelam. V tandeme so svojím otcom stojí za úspešnými výsledkami podniku, ktorý sa prioritne zameriava na produkciu osív kukurice a hustosiatych obilnín. Firma sa stala aj absolútnym víťazom v jubilejnom 30. ročníku súťaže najlepších manažmentov poľnohospodárskych podnikov Top Agro Slovensko 2025. Absolútnym víťazom sa stala po tretíkrát (v rokoch 2009 a 2010 ešte ako PD Pokrok Ostrov) a počas celého trvania súťaže sa umiestňuje na popredných priečkach, pričom niekoľkokrát obsadila prvé miesto v príslušnej kategórii.

Úspešne ste sa uplatnili v sektore poľnohospodárstva. Výber štúdia na SPU v Nitre bolo vaším jednoznačným rozhodnutím?

Pravdupovediac, keď som si vyberal vysokoškolské štúdium nemal som predstavu, čo chcem v živote robiť. K poľnohospodárstvu som nemal blízko. Mal som síce viac poznatkov ako bežný mladík, ale za silnú stránku som to nepovažoval. Výber štúdia bola pragmatická voľba bez jednoznačnej špecifikácie budúcnosti.

Aký študijný program ste si zvolili a čo rozhodlo?

Vyštudoval som agrárny obchod a marketing na Fakulte ekonomiky a manažmentu. Videl som perspektívu uplatniť sa s týmto študijným programom v ktoromkoľvek sektore.

Ako si spomínate na univerzitu? Čo vám dalo štúdium do praxe?

Na štúdium si spomínam veľmi pozitívne. Boli to krásne roky, počas ktorých som mal možnosť spoznať množstvo zaujímavých ľudí. Nikdy by som neveril, koľko z nich budem stretávať dodnes. Aj počas posledných rokov som stretol viacero zástupcov spracovateľských či obchodných firiem, ktorí boli mojimi rovesníkmi na univerzite. Obchodný styk či rokovanie následne prebieha v úplne inej atmosfére. Vedomosti z vysokoškolského štúdia sú však len malou ukážkou toho, čo sa reálne skrýva v danom obore. Keď som po skončení univerzity šiel pracovať na oddelenie medzinárodného marketingu do nemeckej spoločnosti KWS GmbH, aby som „držal krok“ s trendom na oddelení, na cesty som si pribalil 1500-stranovú knihu moderného marketingu od P. Kotlera a V. Young. Avšak pre Nemcov boli tieto poznatky niečo ako šlabikár, čiže základné marketingové vzdelanie, ktoré mal ovládať každý. Každý pracovník oddelenia mal v pracovnej náplni iný marketingový nástroj - jeden mal branding a marketingovú komunikáciu, druhý CRM systém, tretí cenotvorbu, prieskumy trhu a banchmarking, ďalší online prostredie a nové médiá. Každý musel sledovať aktuálne témy a novinky v oboroch a zapracovávať ich do svojich projektov. Vzdelávanie bolo súčasťou každodenného pracovného procesu.

Ako dlho pôsobíte v spoločnosti Granelam, čomu sa osobne venujete vo firme?

Na trvalom pracovnom pomere pracujem vo firme desať rokov a riadim sa nemeckou poučkou, že všetko závisí od manažmentu. To znamená, že okrem manažovania všetkých obchodných vzťahov odstraňujem chyby a prípadné hrozby v chode firmy. Zabezpečujem plynulý prechod generácie v spoločnosti, či už ide o výmenu stredného manažmentu alebo výkonných pracovníkov. Starám sa o obnovu strojového parku a iniciujem všetky investície. A v neposlednom rade riadim výrobu firmy.

Čo je ťahúňom spoločnosti Granelam, ako sa mení a kam smeruje? Čo považujete za jej najsilnejšie stránky?

Súčasťou spoločnosti Granelam je osivový závod, kde spracovávame osivá kukurice z výmery 1500 ha od asi dvadsiatich množiteľov. Tie spoločnosť zmluvne vyrába viac ako tridsať rokov. Firma sa postupne modernizuje. Snažíme sa nahradiť staré stroje novými výkonnejšími, užívateľsky prístupnejšími. Meníme systém BOZP a snažíme sa implementovať novinky aj do pracovného prostredia pracovníkom. A tak ako sme zmenili právnu štruktúru z družstva na akciovú spoločnosť, veríme, že čoskoro budeme spoločnosťou, ktorá svojím pracovným prostredím bude konkurencieschopná moderným spracovateľským závodom v Európe. Ako aj rovnocenným konkurentom na pracovnom trhu pre západných investorov.

Elektronizácia a digitalizácia sa premietla do všetkých oblastí poľnohospodárstva. Dnes do neho vstupujú aj nové systémy umelej inteligencie. Popritom je človek spätý s prírodou. Ako využívate tieto možnosti?

Vo svojej výrobe sa snažíme používať najmodernejšie technológie. Minulý rok sme inštalovali dva optické sortery na triedenie klasového materiálu kukurice. Tie nám pomáhajú nahradzovať ľudskú silu. Existujú podobné prístroje na platforme AI, obstarávacie náklady týchto zariadení sú však rádovo oveľa vyššie. Pokiaľ ide o spätosť s prírodou, naša spoločnosť je s ňou plne spätá. To, čo z prírody vezmeme, sa snažíme do nej vrátiť. Máme svoje vlastné „environmentálne projekty“. Náš predseda plne podporuje výsadbu stromov v chotári, v spolupráci s poľovníkmi odchováva jarabice. Zavesili sme asi stovku vtáčích búdok pre dravce a môžem povedať, že sme nemali havarijný stav s hrabošom poľným.

Bol pre vaše hospodárenie minulý rok optimistický?

Myslím, že áno. Priebeh počasia prvý polrok trochu vzbudzoval obavy, ale začiatkom žatvy prišli dažde a s nimi aj pokles teplôt. Klíma bola veľmi priaznivá pre pestovanie osivovej kukurice. Kvitnutie prebiehalo pomaly bez štandardných letných horúčav. Opelenie prebehlo bez problémov a počas kastrácie, porasty dostali dostatok vlahy. Minulý rok sme mali na našom podniku historicky najvyššie výmery množiteľských porastov, s kombináciou priaznivého počasia, môžeme hovoriť o optimistickom roku.

Čo stojí za vaším víťazstvom v jubilejnom 30. ročníku súťaže Top Agro?

Za výnimočnými výsledkami našej firmy za rok 2024 stoja najmä vyššie ceny za produkty, solídne úrody a úspory na vstupoch. Veľkú úlohu pri tom zohrali technológie presného poľnohospodárstva, najmä variabilné hnojenie.

Na aké výzvy a priority sa chcete zamerať v tomto roku?

Na minimalizáciu ľudskej sily v spracovateľskom závode, zlepšovanie odbornosti kmeňových zamestnancov, na modernizáciu pracovného prostredia. A tiež na omladenie pracovného kolektívu.

Ponúka dnes poľnohospodárstvo mladým ľuďom perspektívnu prácu?

Určite áno. Poľnohospodárstvo nie je pre mladých ľudí moc atraktívne, ale poľnohospodári to kompenzujú vyšším mzdovým ohodnotením. A podstatné je uvedomiť si stabilitu sektora. Ľudia potrebujú stravu aj počas hospodárskych kríz, pandémií a vojnových konfliktov. Je to stabilné prostredie, ktoré bude potrebovať mladých a vzdelaných ľudí. Ak človek nechce pracovať vo veľkom meste, poľnohospodárstvo môže byť pre neho ideálnou voľbou.

Čo by ste odkázali mladej generácii, našim študentom, aby videli podnikanie v poľnohospodárstve podobne pozitívne ako vy?

Využite študentský život s možnosťami, ktoré sa vám ponúkajú. Tým myslím stáže v zahraničí, pracovné pobyty, výmenné študijné programy, ale aj cestovanie počas dlhého leta. Množstvo voľného času, aké máte počas štúdia, už nikdy nebudete mať. Vidieť a spoznávať rôzne kúty sveta pomáha formovať osobnosť a soft skills, ktoré sú tiež dôležité pre profesijný život.